• 2022

继续讨论加强管理基础

• 168飞艇正在为整个合并集团的未来增长做出投资决策，例如考虑对上市子公司或附属公司的投标报价，以及评估多个部门公司的投资项目。
• 168飞艇已经设立了CXO的新职位，并正在积极构建一个结构，以促进集团业务范围和业务模式的转型，包括推进数字化。

确保人力资源进一步多样化

• 考虑到提高妇女地位委员会的讨论和建议，168飞艇制定了促进提高妇女地位的具体措施和目标，例如任命女性执行官，并为所有官员中女性的比例设定数字目标。168飞艇已经宣布了这些倡议和目标，并正在积极采取具体行动。
• 168飞艇正在实施有助于进一步实现人才多元化的具体举措，例如引入虚拟办公室以促进初级员工的成长和职业发展，促进跨组织业务，并采取其他工作方式改革措施。
• 董事会成员和审计与监事会成员的总体女性比例的提高进一步增强了官员的多样性，并促进了董事会内部更深入的讨论。

• 2023

就整个集团高级管理层的继任计划进行持续讨论

• 168飞艇在治理、提名和薪酬委员会中建立了一个治理结构（主席和大多数成员为外部董事），可以就继任计划、高级管理人员的选拔和薪酬以及其他相关事项进行跨职能和有机的讨论。
• 168飞艇设立了一个新的高级运营官职位，通过加强经验丰富的执行官层，确保168飞艇开奖网商事内部关键经理职位的候选人以及168飞艇集团公司的高管。

根据外部环境的变化，继续加强监测和监督制度

• 168飞艇正在通过以下活动加深外部董事和外部审计和监事会成员对168飞艇开奖网和集团公司内部监督的理解并提高其有效性：实地考察包括海外地点在内的业务基地，与部门公司总裁、负责监督各行政职能的高级职员和子公司管理团队会面，与年轻员工讨论，审计和监事会成员在董事会会议上解释审计计划，以及审计和监事会议成员与外部董事之间的合作。
• 168飞艇已将咨询委员会重组为治理、提名和薪酬委员会，主席和大多数成员为外部董事，以加强董事会的监督职能。
• 董事会通过讨论和监督考虑温室气体排放的减少和对可持续发展目标的贡献，这反映在投资和商业决策中。